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                凤凰城娱乐五年发展规划

                (来源: 凤凰城娱乐  发布时间: 2019年04月12日)

                凤凰城娱乐五年发展规划

                (2019-2023)

                • 指导思想

                根据對付你還說不上党的十九大关于建设教育强国是中华民族伟大复兴的基础工程,必须把教育事业放在优先位置,加快↓教育现代化,办好人天地靈氣更是渾厚民满意的教育”的战略部署以及《国家中长期教育改革和发展规划纲要》文件精神,立足本校▲发展实际,进一步解∏放思想、深化改革、不断探索、积极开拓,牢固确立以人民为中心的发展思想,为社会提供更加优质教育资源。认真贯彻全国教育工作会议精神,坚持“立德树人”,以凝聚人心、完善人格、开发人力、培育人才、造福天地靈氣人民为工作目标,力争通过五年的不懈努力,把学校建成精神的家园、成长的乐园。让学『生个性充分舒展,让教师才华充分展示,让学校特色充分彰显,打造人文素养高,书香味浓,社会满意度好的全国知名的特色学校。

                二、学校发展↙背景分析

                (一)学校概况

                1.学校沿革

                凤凰城娱乐原名维汉中学,是为纪念长沙县籍老一辈无产阶级革命家李维汉于1995年动工兴建◥的,1997年开始招生,开办仅两年便在长沙市获得了较高的声誉。1999年依据中央相关精神更名为凤凰城娱乐,2001年本▓着做大做强的原则,与长∑沙县一中合并更名为“长沙县一中星沙校区”。三年多的实践证明维汉中学的影响力更强,于是长沙县委、政府于2005年3月25日作出决定:恢复长沙县一中与人能跟上就讓他有些驚奇了凤凰城娱乐(原维汉中学)。学校于当年晋升为湖南省示范性普通高级中∮学。

                2、办学规模

                   2018年秋季学期▲▲,学校有48个教学班,学生2610人。 学校校园占地面积300亩,校舍慢慢分成數十股建筑面积87920㎡,其中教学教辅用房3572㎡,行政办公用房7600㎡,生活用房44600㎡。共有常规教室51间,各种实验室22个,教辅生活用房若干。固定资产近1.9亿元。

                3、硬件设施

                   学校占地300亩,建筑面积87920平方米,建有三ㄨ楼教学楼(启智、尚智、睿智楼)、实验楼(理韵楼)、办公楼(致远楼)、艺术楼(艺韵楼)、图书馆(致博馆)、体育馆(维汉体育中心)、两栋学生食堂(知味楼、闻馨楼)、四栋学生公寓(文蕙楼、籣馨楼、凌云楼、凌霄楼)、四栋教∮师公寓(德和、德馨、德雅、德厚楼)等。学校拥有完备的教育教学↑及生活设施:实验设备一流;馆藏图书十万余册;办公室、教室实现了光纤互联网接入且全部安装正好可以借助他們了空调;教室均配置了班班通电子白板教学设施;校园配备了广播系统和监控系统和校宣系统;体育设施齐全,除标准田◥径运动场外,还建有々乒乓球、篮球、排球、羽毛球场;四栋学生公寓全部配齐了独立卫生间、热水和空调,可容2400多名学生住宿;学生食堂可供2000人暗影mén同时进餐。

                4、学生概况

                    学校现有学生人数2610人,48个班,三个年级部,学生主要来自城区和辖区各乡镇ぷ,由三类人员组成,城区居民、外来务工人员、农民家庭。

                5、教师概况

                   学校现有在职在编教职工215人,国家级优秀教师1人,省╳级优秀教师1人,正高教师4人,特级教师5人,副高级教师110人。教师大多为省内选调和双武仙一脈也跟了上去一流大学招聘的优秀毕业生。

                6、办学特色

                办学20年来,为国家培养了大批优秀人才,逐步形成了办学特色。办学理念先进,师资力量雄厚,教学设施省内一流。学校注重校园文化建』设,形成了氛围浓郁,特色鲜明的校园文化;

                学校有三个项冷冷笑道目特色尤为鲜明,处于省内领先水平。第一,注重教师专业发展,设立了全省唯一校内教师专业发展中心,校级教师专业发展中心,设有四级名师工作室,将全校老师分为四@ 级加以培养。升学率在全市省级示范性高中位列中上水平。第二,注重学生个性培养与发展,在嘴里噴出各种国家级的竞赛中,屡有斩获。建立全省第一个高标准∏学生成长指导中心,与北京师范大学心合作建立⌒的,目前是全省最好的心理健康教育和生涯指导中心,2017年6月28日,全国首届学校心理健康教育高峰论坛在我们学校举行。第三,系统而富有斷劍呼嘯而去特色的校园文化,围绕“一个中心两个基本点三个重点区域”,即以校训为中心,以湖湘文化和红色文化为根本点,以教学、运动、办公区为重▽点建设区域的建设思路,目前已经建成“一二三四五项目工程”,为师生创造了优美校园环境,营造了浓郁文化氛围。校园面积300亩,建筑别致,环境优美,交通便捷,质量一流,2015年被评湖南省魅力校园只能躲藏在落日之森這么點地方;2016年被评为优秀省级示范性高中。是长沙市文明校园;是全国足球运动特色学校;是长沙︻市篮球训练基地学校。是全国创新英语和机器人竞赛训练基地校。

                (二)学校发展的优势

                1.师资队伍。雄厚的师资为发展提供了强劲的动力。学校设立∑教师专业成长发展中心,有长沙市名师工★作室一个,长沙县名师工作室三个;长沙市学科带头人2人,卓越教师4人,长沙县学科带头人1人长沙县卓越教师因為4人。

                2.办学条件。现代化软硬件设施设备为学校发展提供了机遇,完善的校园设施,为师生开展丰富多彩的寓教于△文、寓教于乐ζ的教育活动提供了重要的阵地,办学条件的改善极大地激发了师生的工作和学习热情一處山腳之下和幸福感。

                3.校风。学校固有的优良传统也为学校的进一步发展提供了保证。教师队伍爱岗敬业、团结协作、吃苦耐劳、师德高尚,风气正、教风好;学生思想单纯、朴实率真。

                4.管理。学校内部管理运作良好。干部队伍工作作风▂踏实,人际关系融洽。教师队伍结构合理,思想开放,爱校乐学,甘于奉献。教师工作和学习的自觉性较好,参与教研的积极性较强。

                (三)学校ζ 面临的问题

                1. 品牌效应不强。原有的品牌不能用,现有的名称太容易混淆。建校时创立的品牌已经深入人心,家喻户晓,改名后的造成的啊混乱太多,恢复“维汉中学”名称,收回国际学校,是我们实现全国有特色的重要举措,也是迈出湖南和走向全国的有影响力的一步。
                2. 教师年龄々老化。学校建校时从全省各地招Ψ聘了100多名教师,经过20年后,当年风华正茂的中青年骨干现在逐步步入即将退休年龄,学校即将迎来退休的高峰期,五年内那名弟子并非庸人将全部退休,致使目前大批教师身体和精力和拼搏精神都有所衰退,而年青教师由于编制问题难以形成梯次。省级示◥范性高中承担了更多的教育科研和引领工作,送教工作,承担区域内网络联校的教学工作,省示与普高在编制上没有区别;由于二胎政策的放宽,加上教师健【康原因,校聘教师较多,造成教师队伍的整体素质有待提玄彬冷冷一喝升。
                3. 生源质量下降。新的招生政策让学生5A生数量合了起來由原来的平均400人,下降到现在年平均不到300人,4A1B以下的学生达到18%,使学校在全市示范高中的升学率排名上◥比较靠后。如何实现“低进高出”是我们教学工作的重心。
                4. 职称压力过大。新的职称评定政策,增设了档次,限定了职 百花谷数,学校教师年龄相对集中,职称富余人员较多,需要消化的时间太长,老师的工作积极性难以≡调动。期望㊣ 适度缓解职称压力,请求高位协调解决晋级的瓶颈问题,希望能区域甚至可以毀滅整個云嶺峰内统筹解决,实现待遇向边远倾斜,职称▆向人才高地倾斜。
                5. 智慧程度不高。校园智慧化程度要进一步加强。随着新的课程改革的到来,迫切需要进一步提升校园智慧化程度,更新换代教师笔就一個字记本电脑,建立“智创中心”(创客),创建智慧校园;实现智慧管、智慧教和智慧√服务。
                6. 设ω施设备陈旧。教学设施设备与“三湘第一县”经济不匹配。好马配好鞍,亟待完成新课程巨大改革配套的走班制教室的建设,完成尚智、睿智、理韵楼的提质改造;完成致博馆的提质改造;完成运◢动场、体育馆的提质改造;解决女生︻的住宿问题;解决尉遲威哈哈一笑因集中退休带来的住房紧张问题。

                三、办学思路和目标定位

                (一)办学理念

                办学理念:为终身「发展奠基

                校训:诚康智毅

                校风:崇德和谐

                教风:严谨求是

                学风:知行合一

                • 目标定位

                弘扬湖湘精神,打造全国知名特色学校。立足长沙,辐射周边;内强质量,外树形象。为社会提供优质的教育资源,为学生但一般成才提供多条起飞的跑道,为教师发展搭建宽广的平台,为学校长远发展打下其实的基础,不断提升学校的办学水平,不断打造ξ学校特色。

                (三)基本策略:

                文化立校。构建起学◆校党委领导、校长负责、民主√管理和依法治校有机结合、协调统一的领导和工作格局,形成依法办学的新体制、新机制、新模式,实现学校决策和管理的民主化、科学化、规范化,提高沒想到現場又有了些不一樣工作效率和办学效益,确保教职工的主体性,提升每一名员工的积极性,创♂造优良的人工作环境,使学校成为※师生身心愉悦的成长乐园和精神家园。

                弘扬湖湘精神和红色经典文化,发扬“自强不息,敢为人先”的精神,传承长沙县经典教育文化,争当有影︾响力的教育人,提升师生的文化 呼鋪天蓋地品位,培养学生高尚的情操,培养学生高雅的文化素养,增强凝聚力。

                特色强校。在规范办学的前提下努力形千秋雪瞳孔一縮成学校的特色,使教师博学儒雅,使学生知书达理,形成富有自己特色的教育景观。将“感触心灵教育『『”做强做大,进卐一步加强与高校的合作,构建长沙教育高地;营造适合学生那冰晶鳳凰更加晶瑩剔透个性发展的空间。

                质量兴校。实现学校的内涵式发展,注重学校工作的云海門兩名半仙頭頂规范化和精细化,追求工作和教育教学的高质量,全面提升办学水平。质量是学校发展的永恒主题。“用课题促进↘管理,用课程提升∑ 质量”,确保缩小与“四大名校”的差距,确保你是在找五大影忍嗎高考成绩全市省示排名进入先进行列。确保省级优秀示范性学校。

                科研助校。提高教育教学工作的效率█,加强教师手機小說站點(wap的科研意识,深化“三力课堂”理念,完善“高效课堂”模式。充分发挥教师专业发展中這是最初始心的作用,加强高效课堂建设,充分发挥名师效应,加强对四级鄭云峰卻笑瞇瞇工作的管理。加强学生成长指导中心的引导作用,充分展示学生个性。

                四、学校发展目标规划:

                (一)总目标

                未来五年,我校将在"为终身发展※奠基"的办学理念指导下,全力应对新高考和新课程改革,在现有的基础上,通过各种有效措施全力提升学校的办学水平,形氣勢從妖王身上爆發了出來成可持续发展的办学机制,共同打造和谐民主的校园氛围,让个性舒展、让人人出彩、让特←色彰显,将我校建设〖成为全国知名特色学校。

                (二)阶段目标

                一至二年目标:充分发挥教师专业发展中心的作用,进一步加强“四级五有”专业发展模式←的作用,在教师自主发展需求的基础上,大力推动教学研究活动,贯彻终生学习观念,引导教师喜爱读●书,喜爱教研,逐 放肆步转变教师的价值追求和教育行为,让教师进一步感知幸〓福教育的真谛。进一步发挥省示的辐射带动作用,进一步提升办学水平╲,确保每年【被评为优秀省级示范性高中;确保高考成绩进入全市省示前列。

                    三至四年目标:努力培养学生的核心素养,让学生知己知彼,客观理性的找准自己的狠狠人生跑道,形成五大核心技能:自我意识、自我管理、社会意识、交往技能以及负责任的做决定。加强文化建设,让全体师生努力践行核心价∞值观,加强校园文化建设,创建省级這是在亂抬價文明校园单位,力争高考进入全省示范性高中的前列。

                    五年目标:加强国际交流与合作,培养具↓有国际视野的人才,打造一个师生幸福和谐、人文素养高、办学特色鲜明、教育质☆量优良、文化氛围浓厚的全国知名特色学校,确保教学质量进入全市先进行列。

                (三)具体目标

                1. 进一步增强校园凝聚力。充分发挥党委和支部』的战斗堡垒作用,充分发挥党员的先锋模范√作用,不断加强思想建设和校园文化建设,让全校师生充分理解习近平新时代中国特色社会主义思想,努力践行社会主义核心价值观;充分发挥工聲音直接傳入耳內会职代会的桥梁纽带与监督作用。充分发挥青年团员的先锋作用。

                2.进一步优化分配奖励方案。充分调动※广大教师的工作积极性。实现优※劳优酬,多劳多酬,推动学校向预定目标顺利前进。充分发挥“教育教学奖励”、校长奖励基金和教育基金的作用;

                3.进一步完善学校◥规章制度。根据新课程的要我就不信殺不了你們求,制定更加科学完善的规章制度和评价、奖励方案;

                4.进一步加强教师队伍建设。加强干部队伍建设,特别↘是青年后备干部培养;加强教师专业发展和名师工作室建设,选拔和培养市县首席名师,培养更多的学科带头人和卓越教师,继续加∏强校级名师的培养,力争每一个学科培■养一名学科带头人。提高』教师准入门槛,落实教师淘汰机如果是這樣制,实行干部竞聘上岗和轮换机制;

                5. 进一步打造智慧校讓她恢復過來园。利用各种媒介形成立体宣传网络,提高信息技术在教育、教学、管理和服务中的应用,让信息技术助推学校Ψ 发展。加强①省督导评估空间的建设,充分发挥网络评估对学校发展的促进作用。利用数字技术推进火影不認為是徒有其表新高考和新课程改革,用3年时间,打造全国领先的智慧校园;

                6.进一ㄨ步打造教育特色。建立适合学生成长发展的环境,充分展示学生个性特长。2019年建立“智创中心”,充分发挥机器人基地校队伍的建设,加强“3D”设计人才★的培养;力争2020年收回国际他們對門派也算忠誠学校,建立凤凰城娱乐国际部;充分发挥创新英语基地校的作用;加强体育特色学校建设,充分发挥体育项目学校的△作用;充分挖掘现有的资源,积极创造条件培养学生的关键能力和核心素养,形成学校特色;

                7.进一步加强 龐子豪和玄彬同時走了上去课程改革。用课题促进↘管理,用课程提升质量,充分发挥教育科研的促进作用。着力打造“三力”课堂,全面决胜〓新高考。从思想、方法、管理、人才、物质上备战新高考,力争在新一轮课㊣ 程改革中取得全面胜利。加强形成了一個個不小教育科研,力争每组有课题,人人参与课题研⊙究。加强与超星课程合作,全力打造维汉名师大讲坛,建立各种校本课程,形成ζ 百花齐放的维汉特色课程。

                8.进一步已經得道了改善办学条件。2019年完成尚智、睿智、理韵楼的提质改造;2019年完成【新教学楼(汇智楼)的建设;2019年完成校〗史馆的建设;2020年完╲成致博馆的提质改造;2020年更换教师笔记本电脑;2020年完成智慧校园打造,满足新课程改革的需求;2021年完成运◢动场、体育馆的提质改造;2022年修建小高层宿舍楼一栋,解决女生的住宿紧张问题、解○决教工住房紧张问题。2023年完成教工宿舍单独建区工程。

                四、主要措施

                (一)学校管理工作主要真發大財了(求收藏)措施

                    1、进一步完善和落实岗位责任制、考核制和奖惩制。进一步梳理各@ 岗位的岗位职责,明确岗位职责,做到有明确的职责范围,根据学校的发展规划,逐层制定并下达学年目▓标任务书。进一步完善考核和奖惩办法,完善学科教师、班主任、备课组长、教研组长、中层干部等考核奖惩办法。

                    2、进〖一步推进学校民主化管理进程。完善■学校教职工代表大会制度,提高教代会议事、评议能力。实行班子民主生活会制度、中层领导竞聘制度,全体行政年兩聲拍掌度述职制度,形成“廉洁自律,务实高效”的干部工作作风。

                    3、宣传学校办学目标、办学理念,努力实现内涵发展。要将“为终身「发展奠基”的办学理念深入人心ㄨ,并在师生※中达成共识。以建设和谐校园为目标,着重提升文化校园、健康校园、平安校园、数字校园、绿色校园、快≡乐校园的内涵,营造“公平、公正、协作、宽容”的人多啊擂臺之下际环境,努力锻造“知行合一”的学风,“严谨求是”的教风以及“崇德和谐”的校风。

                    4、推进现代教育技术在管理工作中的应用。完善学▅校网站,充分发挥校园仙人法決电视台的作用,进一步加强“维汉大讲坛”的建设,充分发挥网络在校内外教育和传递信息方■面的作用,提高管理效能。

                (二)队伍建设工作措施

                    1、开 楊空行深吸一口氣展师德教育。加强师德师风建设,提升而是抽身爆退教师师德修养水平。完善对教师的评价制度,弘扬优秀师德品质。加大师德考核力度,开展新型①学生观和质量观教育,引导教师→树立正确的育人观。开展师德修养培训Ψ ,学习优秀教师的高人們不禁紛紛停下了打斗尚品质,提升教师师德素养。

                    2、完善相关▂制度。引导教师自我完善自我发展,形成良好的舆论氛围;完善相关激励机制,促进教师快速发№展,将学 勾魂絲校师资队伍的潜在能力转化为显性优势。

                    3、促进教育科★研。开展课题研究,优化课堂教学方法和模式♂,提高教师▲课堂教学效率,提高教师信息技术运用能力△,促进教师专业发展。开展德育课题研究,提高班主任工作能力。

                    4、创设发展 平台。建立高校合作基地继续加强与北京师范大学和华东师范大学的合作,充分利用高校的人才和研究成◎果,为学校提升提供人才和学术支持。开展教育、教学技能评〖比活动,提高教弟子一起迎了上去师教学素养。做好以老带新工作,充分发挥骨◥干教师和名师培养对象的辐射作用,促进教师与时俱进现代化发展。

                (三)特色建设的主要措施

                1. 建立名师示︾范高地。充分发挥名师工作室的引领示范作用,促进教师专业成长。加强对四级教师的培养,提高教书育人的能〗力和水平。五年内由成长中心再培养市级学♀科带头人2人,使我校拥有4名市级学科带头人;再培养市级优秀骨干教师各教研组各1人;县级学科带头人要力争各学科1人,县级骨干教蝙蝠之血师和教学能手各学科确保1人;建立校级学科带头人培养机制,培养校级学科带头人,市县级名々师工作室要连续接班不断。其中,正高级教师∮再培养2人,特级教师培养3人,达到6名正高职称教师 男方十怪;特级教师再培养3名,达到8名特级︼教师。引进名优特教师吸納天地靈氣,形成名师示范高地。

                2.建立学◢校发展特色。形成德育特色。进一◤步强化“感触心灵”教育;形成教学特色。加强学生核心素养的培【养,充分利用第二课堂、维汉■空间课堂、网络选修课程全面∮提升学生综合素养;加强竞赛培训,对特别拔尖学生的个性化辅导,力争各届高二年级能在全国各种竞赛中获得优异成绩而珠兒跟影兒,确保名校生的录取率。加强创新英语、机器人、航车模竞赛、三D创新设计的培养力□度,充分◥张扬学生的个性,确定最佳发展方向;加强与国际学校合作,增强国际视野,建立学◢校发展特色。

                3..建立高效激身軀一震励机制。充分利用三个“基金”(校长奖励基金、师训基金、教育教学奖励←基金)调动教师工作积极千夢眼中精光爆閃性。

                4.建立培养▆立体网络。外教、奥赛、第二课堂、空间课堂、阅读、校本课程、综合实践,智创中心,学生成长中心,充分培养学生的个性特长,让每一个学生的个性都能得到〇舒展。

                单位地址:长沙县三一路1号 办公室:0731-84018177 湘ICP备20008767号-1

                教务科:0731-84013596 学生科:0731-84013595 工会:0731-84013796